オンライン動画の始め方 | オンライン動画ディレクター 楠瀬 健之
How to get startedオンライン動画の始め方
各オンライン動画の始め方をご紹介します。
新規開拓営業
会社紹介
- 飛び込み
- 紹 介
- 人 脈
- テレアポ
最も見られるのがここです。企業の信頼を獲得
- 代表挨拶で人柄を伝え、親近感や信頼感が生まれる
- 企業の歴史や取引実績が伝わり安心感や信頼感が生まれる
- 他社との違いを明確にし、自社ならではの強みやコンセプトが伝わることで選ばれる存在感が手に入る
担当者紹介
- 飛び込み
- 紹 介
- 人 脈
- テレアポ
競合比較をされない個人への好意性と安心感
- 取引前に担当者が見えることで安心感が生まれる
- 「自己開示の返報性」自己開示をされると受け手も自己開示をしないと居心地が悪くなる
- 「有利な情報を得られる立場にいる」事や「専門知識の高さ」が伝わる
商品紹介「今すぐ客」
- 飛び込み
- 紹 介
- テレアポ
- 商 談
- クロージング
- セミナー
顧客体験を生み出しすぐさま行動してもらう
- 頭の中で一度使ってもらえる
- 成功体験を強くイメージできるため今すぐの行動につながる
- 不安が解消され「買わない理由」「行動しない理由」がなくなる
商品紹介「お探し客」
- 飛び込み
- 紹 介
- テレアポ
- 商 談
- クロージング
- セミナー
この商品は自分のためのものだと直感的に感じる
- どれを選んだらいいのか分からない見込み客を自社商品に導く
- 成功体験を約束することで安心感が高まる
- 今すぐ買わないと損をしてしまうことに気づいてもらえる
商品紹介「お迷い客」
- 飛び込み
- 紹 介
- テレアポ
- 商 談
- クロージング
- セミナー
これなら解決できると確信してもらう
- 悩みや苦しみに共感することでよき理解者であることが伝わる
- 解決できないことで起こっている体験を本人以上に具体的に表現することで解決策を持っているという期待感を持ってもらえる
- 「ホットボタン」が刺激され強い欲求が生まれる
商品紹介「お困り客」
- 飛び込み
- 紹 介
- テレアポ
- 商 談
- クロージング
- セミナー
自分の抱えている問題が解決できることに気づく
- あきらめていた問題を解決できる秘密の方法があることに気づいてもらえる
- 自分が抱えているのと同じ問題を解決した人がいる事を知ってもらえる
- 問題が解決される様子を疑似体験してもらうことで購入への欲求が高まる
商品紹介「まだまだ客」
- 飛び込み
- 紹 介
- テレアポ
- 商 談
- クロージング
- セミナー
全体の80%を占める潜在顧客マーケットに売れる
- ストーリーを使って成功体験をしてもらう
- 宣言をして緊急性を高める
- 秘密を使って興味を刺激する
お客様の声
- 飛び込み
- 紹 介
- テレアポ
- 商 談
- クロージング
- セミナー
最高の営業マンは喜んでいる顧客
- 自分と同じような悩みや課題を持った人の成功体験を聞くことで解決できることを信じてもらえる
- 商品・サービスや企業への安心感や信頼感が高まる
- 同じような購入行動をしてくれる優良顧客が育つ
自社製品・サービスの使い方
- 飛び込み
- 紹 介
- テレアポ
- 商 談
- クロージング
- セミナー
デモンストレーションは最も売れる営業手法
- 商品・サービスが問題を解決していく様子を体験してもらえる
- 正しい使い方をしてもらえるようになり理想的な結果を得られる顧客が増える
- 成功体験をする顧客が増えリピート率や顧客生涯売上が上がる
愛用者の使い方・楽しみ方
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- 紹 介
- 人 脈
- テレアポ
- クロージング
- セミナー
「コト」消費につながる感動の顧客体験
- 顧客体験価値が上がり「値段を気にしない」優良顧客が集まる
- 購入点数が増え顧客単価が上がる
- 期待が高まり行動意欲や行動継続率が上がる
よくある質問と答え
- 商 談
- クロージング
- セミナー
不安や不信を解消し買わない理由を無くす
- 損をしたり恥をかいたりしないことが理解でき安心してもらえる
- 顧客にリスクがないことが証明でき途中で行動をやめられることなく購入してもらえる
- 窓口での問い合わせ対応が減り生産性が上がる
納品までの流れ
- 商 談
- クロージング
- セミナー
購入後の体験がイメージでき安心感が高まる
- 頭の中で購入して使用するまでの体験をしてもらうことで安心感が高まる
- 商品やサービスが確実に提供されることを理解してもらえる
- 問い合わせ対応が減り生産性が上がる
How To
- 飛び込み
- 紹 介
- 人 脈
- テレアポ
- セミナー
潜在顧客市場をHowTo動画で独占する
- TikTokなどのSNSで広告費をかけずに新規顧客を集められる
- YouTubeにアップすることでグーグルで検索されて見られる
- 無料で大量の新規を集客できるメディアが手に入る
解説
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- 紹 介
- 人 脈
- テレアポ
- セミナー
分かりづらいことを解説し専門家ポジションを獲得
- 競合他社と比較されなくなり理想の価格で販売することができるようになる
- YouTubeにアップすることでグーグルで検索されて見られる
- 無料で大量の新規を集客できるメディアが手に入る
最新ニュース
- 飛び込み
- 紹 介
- 人 脈
- テレアポ
- セミナー
業界の第一人者になるブランディング戦略
- 最先端の情報を発信することでその業界の全てを知り尽くした存在だと市場に認識される
- トレンドを活用した集客ができるようになり新規流入が増える
- 競合他社と比較されなくなり理想の価格やポジションでサービス提供することができるようになる
セミナー・プレゼン
- 飛び込み
- 紹 介
- 人 脈
- テレアポ
- 商談
- セミナー
魅力的なクロージングをオンラインで実現
- クロージングにかかる旅費交通費や移動時間などが削減でき生産性が大幅に上がる
- 参加ハードルが低いため多くの見込み客の参加が見込める
- 1対多のクロージングができるため生産性が上がる
ルート営業
自社製品・サービスの使い方
- 商品説明
- ヒアリング
- 追加の提案
- 追加受注
- 顧客満足
- クレーム処理
使われないことによるクレームや解約を無くす
- 動画を見ながらストレス無く導入してもらえる
- 使われないことによる解約の損失を無くす
- うまく導入できなかったり間違った使い方をされることで不満が高まることがなくなり顧客満足度が上がりやすくなる
楽しみ方・活用方法
- ヒアリング
- 追加の提案
- 追加受注
- 顧客満足
- クレーム処理
積極的に活用してくれる優良顧客へと成長
- 活用されている場面を疑似体験することでニーズがウォンツに変わる
- 理想的な使い方や使用場面を教育することができる
- 使用量や使用頻度が増えることで受注点数や継続頻度が上がる
手入れ・修理の方法
- 納品説明
- ヒアリング
- 追加の提案
- 追加受注
- 顧客満足
- クレーム処理
トラブルを未然に防ぎ追加受注へとつながる
- 手入れするための商品やメンテナンスパッケージを追加受注できるようになる
- 故障による知らない間の取引先変更などが無くなる
- 修理の相談が入るようになり、修理や新商品への切り替えを追加受注できるようになる
愛用者の楽しみ方・活用方法
- 納品説明
- ヒアリング
- 追加の提案
- 追加受注
- 顧客満足
- クレーム処理
「コト」消費が生まれ価格による失注が無くなる
- 理想の成功体験を手に入れるために購入し使用してもらえる
- 成功体験を手に入れてもらうために超えてもらうべきハードルを超えてもらいやすくなる
- 追加注文が入りやすくなり優良顧客が増える
ピークタイム商品紹介
- 追加の提案
- 追加受注
- 顧客満足
最も売れるタイミングを逃さず追加受注を最大化
- 理想の成功体験を手に入れるために購入し使用してもらえる
- 成功体験を手に入れてもらうために超えてもらうべきハードルを超えてもらいやすくなる
- 追加注文が入りやすくなり優良顧客が増える
こんな商品も買っています。
- 納品説明
- ヒアリング
- 追加の提案
- 追加受注
- 顧客満足
オプション購入や追加受注が自然に生まれる仕組み
- 売り込みではなく提案として好意的に感じてもらいながら追加受注へとつながる
- 仕組み化することで営業マンの個人的なセンスやスキルに頼らなくてよくなる
- 提案しなくても顧客が勝手に追加商品を見つけて購入してくれる
最新商品
- 追加の提案
- 追加受注
- 顧客満足
営業ではなくニュースとして新商品を提案
- 顧客は売り込まれるのは嫌いだけどニュースは大好きなので好意的に新商品の提案を受け取ってもらえる
- 誰よりも早く導入したいという欲求を刺激できる
- 業界最先端であるというブランディングになる
よくある質問と答え
- 納品説明
- ヒアリング
- 追加の提案
- 追加受注
- 顧客満足
- クレーム処理
顧客自身が納得感を持って購入を決断してくれる
- 不安や不信から起こる買わない理由が無くなる
- いつも複数の顧客から聞かれていることへのサポート業務がなくなり生産性上がる
- 認識ができずフォローできない失注ポイントが無くなる
納品までの流れ
- 納品説明
- ヒアリング
- 追加の提案
- 追加受注
- 顧客満足
- クレーム処理
導入スケジュールや受け入れ態勢の調整がスムーズに
- 導入までにかかる期間を正確にイメージしてもらえる
- 導入するために必要な設備やスペースなどを正確に把握してもらえる
- 既存の状況にうまく最適化できることを事前に体験してもらい安心感のある購入へとつながる
セミナープレゼン
- 納品説明
- ヒアリング
- 追加の提案
- 追加受注
- 顧客満足
- クレーム処理
専門家ポジションでの追加提案ができる
- 担当者や決済権者への直接的な提案ができるようになる
- 顧客側の参加コストが大幅に下がり商談件数の最大化ができる
- 社会情勢やトレンドと連動した追加販売の仕組みを構築できる
展示会・イベント
会社紹介
- 名刺交換
- サンプリング
- アンケート
- セミナー
- プレゼン
話を聞くに値する企業だということを証明
- 代表挨拶で人柄を伝え、親近感や信頼感が生まれる
- 企業の歴史や取引実績が伝わり安心感や信頼感が生まれる
- 他社との違いを明確にし、自社ならではの強みやコンセプトが伝わることで選ばれる存在感が手に入る
担当者紹介
- 名刺交換
- 商 談
- サンプリング
- アンケート
営業マンではなく専門家であることを証明
- 商品やサービスを紹介するに値する人物であることを理解してもらえる
- 導入するクライアントのことや業界事情に精通した人物であることが伝わる
- 実際に今もその商品やサービスを取り扱ってクライアントに成果を上げてもらっていることを証明できる
商品紹介「今すぐ客」
- 名刺交換
- 商 談
- サンプリング
- アンケート
- セミナー
- プレゼン
「そうそうこんなの欲しかった」を生み出す
- 今すぐ解決したい問題や課題が解消される使用場面を疑似体験してもらえ商談へとつながる
- 今すぐ満たしたい欲求が満たされる使用場面を疑似体験してもらうことで欲求が高まり商談へとつながる
- 限りなく現実に近い使用体験をしてもらうことで他と比較されずに購入へとつながる
商品紹介「お探し客」
- 名刺交換
- 商 談
- サンプリング
- アンケート
- セミナー
- プレゼン
自社以外と取引するのは損だということを証明する
- 誰よりも問題の根本原因を知り尽くしていることが伝わる
- なぜ自社以外の解決策では理想の状態が手に入らないのかを理解してもらえる
- シンプルで明確な他社との比較を見てもらうことで自社以外の選択肢がなくなる
商品紹介「お迷い客」
- 名刺交換
- 商 談
- サンプリング
- アンケート
- セミナー
- プレゼン
「これこそが自分のための解決策だ」
- アハ体験をしてもらいながら問題の根本原因を理解してもらえる
- 証拠や実績を見てもらうことで解決策への納得感が高まる
- 最もリスクが小さく労力も少なくて済む最善の方法だと納得して購入してもらえる
商品紹介「お困り客」
- 名刺交換
- 商 談
- サンプリング
- アンケート
- セミナー
- プレゼン
自分が抱えている問題はすでに解決されていることに気づく
- 「あ、自分もこれと同じことで悩んでる」と見てもらえる
- 辛い体験を共感することで良き理解者であると気づいてもらえる
- すでに解決されている証拠や実績を見てもらうことで問い合わせや商談へとつながる
商品紹介「まだまだ客」
- 名刺交換
- 商 談
- サンプリング
- アンケート
- セミナー
- プレゼン
全体の80%を占める潜在顧客マーケットに売れる
- ストーリーを使って成功体験をしてもらう
- 宣言をして緊急性を高める
- 秘密を使って興味を刺激する
お客様の声
- セミナー
- 商 談
- プレゼン
自分だけで決断する人は1割。残り9割はフォロワー
- 他の人たちも上手くいっているようだしウチも取り入れてみよう
- 社会的な影響力のある人に出てもらえることで信頼感が大幅に上がる
- エビデンスがなく伝えられない価値を喜んでくれている顧客が体験を通して伝えてくれる
導入事例
- 商 談
- セミナー
- プレゼン
同業他社の導入実績で安心感が高まる
- 売上高や利益への具体的な影響を理解することで導入意欲が高まる
- 競合他社に導入されることによる自社の機会損失を感じ緊急性が高まる
- 導入により削減されるコストが理解できることで投資への心理的ハードルが下がる
自社製品・サービスの使い方
- 商 談
- サンプリング
- セミナー
- プレゼン
売り込みではなくデモンストレーションとして伝わる
- 問題なく使いこなせるという顧客体験をしてもらえる
- デモンストレーションを通して成功体験をしてもらえる
- 自社で取り入れるとしたらどうなるかに興味が湧き商談へとつながる
よくある質問と答え
- 商 談
- アンケート
- セミナー
- プレゼン
買わない理由をなくしながら購入の決断へと導く
- 投資対効果が十分にあることが理解でき損をしてしまうことへの不安がなくなる
- 使いこなせないことへの不安が無くなる
- 購入することで周囲からどう見られるかについての不安が解消される
納品までの流れ
- 商 談
- セミナー
- プレゼン
購入後の体験がイメージでき安心感が高まる
- 頭の中で購入して使用するまでの体験をしてもらうことで安心感が高まる
- 商品やサービスが確実に提供されることを理解してもらえる
- 問い合わせ対応が減り生産性が上がる
既存製品・サービスとの組み合わせ
- 名刺交換
- 商 談
- サンプリング
- アンケート
- セミナー
- プレゼン
「他にも色々やっていることがあるからそれが終わってから」と言わせない
- 取り組み中の解決策との比較をされた時に自社商品の優先順位が上がる
- 現在取り組んでいることもさらに便利で使いやすくなることが伝わる
- すでに導入している商品やサービスへの相乗りをすることでスピード感のある新規開拓が可能になる
業界ニュース
- 名刺交換
- 商 談
- セミナー
- プレゼン
業界最先端であることをブランディング
- 最新動向を発信することで指導者ポジションが確立される
- 営業マンの集団ではなく専門家の集団であると市場に理解してもらえる
- 最新商品を売り込みではなくニュースとして市場に提案できるようになる
How To
- 名刺交換
- 商 談
- サンプリング
- アンケート
- セミナー
- プレゼン
業界の普遍的なやり方を網羅することで市場を独占する
- 見込み客が知らないうちに自社とつながる仕組みが手に入る
- 広告コストをかけずに市場全体への影響力が持てる
- 業界に影響力のあるプラットホームが手に入る
セミナー・プレゼン
- 名刺交換
- 商 談
- サンプリング
- アンケート
- セミナー
- プレゼン
専門家としてクロージングでき成約につながる
- 価値ある情報として認識されることで関係構築にかかる期間が短縮される
- キャラクターとしてのブランディングとクロージングを同時に行える
- オンライン上でいつでも見てもらえるので商談件数を最大化することができる
採 用
会社説明会
- 企業説明会
- 合同説明会
- 就活イベント
- 選考プロセス
「採用したい人材」から選ばれる
- 具体的な仕事内容と企業が求める人材を明確にし必要な人材だけを引き寄せる
- 社風・社内の雰囲気を伝え「合わない人材」からの応募をなくし「活躍できる人材」だけを引き寄せる
- 入社後の「キャリアモデルや待遇」を伝え、成長できるイメージを高める
採用ピッチ
- 企業説明会
- 合同説明会
- 就活イベント
- 選考プロセス
- スカウト
無駄な面接や会社紹介の繰り返しが無くなり生産性が上がる
- 面接前に送付することで合わない人材からの辞退を引き出し、最適な人材の意欲を高める
- 面接担当者が会社紹介を繰り返さなくてよくなり、質疑応答の時間が増え深いところでやりとりができる
- SNS・リファラル・スカウトなど採用戦略の選択肢が広がる材」だけを引き寄せる
トップメッセージ
- 企業説明会
- 選考プロセス
- 内定者フォロー
- 内定者研修
- 合同説明会
- 就活イベント
社長が登場するだけで圧倒的な差別化になる
- 社長が登場することで採用を大切にしていることや、これから一緒に働く仲間を重要視しているという無言のメッセージになる
- これから会社をどうしていきたいかを語りかけることで将来への期待が高まる
- どういう人材を求めているのかをありのままに伝えることでミスマッチが無くなる
入社1年の先輩社員インタビュー
- 企業説明会
- 選考プロセス
- 内定者フォロー
- 内定者研修
- 合同説明会
- 就活イベント
入社1年間で起こることの疑似体験で合わない人材からの応募を無く
- 赤裸々な話「叱られたこと」「辛いけれどやり抜いたこと」「辞めたいと思ったこと」が感動を生み出す
- 必ず乗り越えないといけない困難を乗り越えられない人材を雇ってしまうリスクが無くなる
- 企業の良い面だけを見て勘違いした人材との面接が無くなり生産性が上がる
入社3年の先輩社員インタビュー
- 企業説明会
- 選考プロセス
- 内定者フォロー
- 内定者研修
- 合同説明会
- 就活イベント
「一緒に働きたい先輩の発見」と「キャリアアップの疑似体験」
- 一緒に働きたい先輩の存在が最適な人材を引き寄せる
- 3年後の自分のキャリアがイメージでき意欲が高まる
- 長期にわたって働いている自分を想像してもらい、辞める人材を採用してしまうリスクを減らす
幹部社員インタビュー
- スカウト
自社の社風に馴染むことができる即戦力人材を獲得
- キャリアアップしたい人材への影響力が増大する
- 社風に合わない人材を採用してしまうリスクを減らす
- リファラルやスカウトでの影響力が上がる
トップ×社員のクロストーク
- 企業説明会
- 選考プロセス
- 内定者フォロー
- 内定者研修
- 合同絵説明会
- 就活イベント
挑戦できる環境であることが伝わり優秀な人材が集まる
- 社長が社員の成長を期待し歓迎していることが伝わる
- 社長が古い価値観に縛られておらず挑戦を喜んでいることを伝える
- 社長が本音を語ってくれる会社だと感じてもらえ最後の決め手となる
座談会
- 企業説明会
- 選考プロセス
- 内定者フォロー
- 内定者研修
- 合同絵説明会
- 就活イベント
最も気になる職場の雰囲気が本音で伝わり志望度が上がる
- 会社や仕事の魅力ややりがいが本音で伝わる
- 働く人同士の関係性や関わり方を感じ取ってもらえ志望度が上がる
- 「やりたい仕事ができる会社」だと感じてもらえる
キャリアパス
- 企業説明会
- 選考プロセス
- 内定者フォロー
- 内定者研修
- 合同絵説明会
- 就活イベント
人事評価の透明性が伝わり将来性のある人材が集まる
- 「本当にこの会社に決めていいのか」という不安が解消される
- 成長意欲の高い優秀な人材が集まる
- 必要なスキルを持つかあるいは習得する意欲のある人材が集まる
各部署の一日
- 企業説明会
- 選考プロセス
- 内定者フォロー
- 内定者研修
- 合同絵説明会
- 就活イベント
１日の流れを疑似体験することでアンマッチングが無くなる
- １日の流れやタイムスケジュールを通して働くイメージが出来るかどうかが分かる
- そもそも条件や待遇が合わない人を雇ってしまうことによる損失が無くなる
- 入社後に得られるやりがいや目標を感じ取ってもらえる
経営理念・ビジョン・ミッション・バリュー
- 企業説明会
- 選考プロセス
- 内定者フォロー
- 内定者研修
- スカウト
- 就活イベント
企業の存在意義や社会的価値を通して将来性を伝える
- 魅力的なエピソードを使い分かりやすく伝える
- 社会に貢献している企業であることが伝わる
- 価値観の異なる人材からの応募がなくなり生産性が上がる
オンラインライブ説明会
- 企業説明会
- 選考プロセス
- 内定者フォロー
- 内定者研修
- スカウト
- 就活イベント
ターゲットの母数を最大化し時間とコストも大幅に削減
- 移動時間・旅費交通費・会場費などのコストが大幅に削減され生産性が上がる
- 忙しい求職者や地方・海外在住の人材へのアプローチも可能になり母数が増える
- コストが大幅に減るため少人数での説明会開催など多様な開催が可能になる
新人研修
トップメッセージ
- 経営理念
- 事業内容理解
「あるだけ経営理念」にしない事実と本音で伝わる社長の想い
- キレイごとではなく事実から紡ぎ出された社会への責任を企業の歴史を通て伝える
- 「なぜこの経営理念なのか？」を歴史やストーリーを通して伝える
- これから会社をどうしていきたいか？どんな人材を求めているかを社長の本音で伝える
経営理念アニメ（ビジョン・ミッション）
- 経営理念
- 事業内容理解
- 合 宿
企業の存在意義や使命がシンプルに伝わる
- 「想い」社会に対する根本的な考えを伝える
- 「行動」社会で実現したいことを伝える
- 「結果」ミッションが実現した時の理想の状態を共有する
ビジネスマナー
- ビジネスマナー
- 合 宿
講師役となる社員の負担やコア業務への影響を軽減
- 業界の慣習や事業内容を考慮に入れた自社に最適なマナー研修
- 動画で要点を掴みロールプレイングで習得
- 内製化することでコスト削減
事業内容の理解を深める
- 経営理念
- 事業内容理解
- 合 宿
事業内容の全体把握を完全自動化
- 全体を把握できることで自分の役割や責任が理解しやすくなる
- 自社はどういった仕組みで収益を得ているかのビジネスモデルを理解
- 受講者の意見を取り入れて改善を続けることで社外にも伝わりやすい事業内容紹介になる
業務手順マニュアル
- マニュアル
- 合 宿
時間や場所を選ばず視覚的に理解でき習熟度が上がり指導により失われるコストを大幅に削減
- 実際の作業が動画で見れる事で、全体像や流れ、作業手順、考え方を、短時間で効果的に学べる
- 指導係の手が奪われなくなり、それぞれの担当者がコア業務に集中できる
- 担当者による「指導力の差」「教え方の違い」「内容の偏り」が無くなる
営業マニュアル
- マニュアル
- 合 宿
営業プロセスを「視覚化・言語化」し再現性を高める
- 営業現場を疑似体験できる
- クロージングまでのプロセスを把握し、それぞれの目的や意識するべきポイントを論理的に理解する
- 営業人材の属人化が起こらなくなり再現性が高まる
チームワークコミュニケーション
- 社内コミュ
双方向のやり取りでしか実現できない研修をオンラインで
- グループワーク・ディスカッション
- ロールプレイング
- メンター制度、ブラザーシスター制度
オンラインライブ研修
- 社内コミュ
- OJT
最小限の学びで最大限の効果を発揮するJust in time学習
- OJTをオンライン化
- 専門領域のケーススタディをリアルタイムで共有
- 商談の理想・トラブル事例をリアルタイムで共有
テレワーク
経営理念の浸透
- ミッション
- ビジョン
具体例を活用した日常業務への継続的な落とし込み
- 経営理念や行動指針の要素を分解し定義を明確にする
- 方向性に迷う場面で経営理念がどういう働きをするのかを共有
- ベストプラクティスを共有し疑似体験を通して理解
最新のトップメッセージ
- 経営情報
- ミッション
- ビジョン
ビジョンや方向性のズレが無くなり社長の想いと現場が一致する
- 目標達成に向けた進捗や今後のプランについて社長の頭の中を全社で共有する
- 各部署への感想や感謝の言葉を伝えることで社員の達成感や自己重要感を高める
- 社員の悩みや現場の課題についての改善案を語ることで現場から改善案が出てきやすい社内文化を促進する
人物や部署ニュース
- 社内コミュ
- 部署間
- 相互理解
- 経営情報
成果だけではなく「行動」を認知することで全ての社員の自己重要感が上がる
- 担当者へのインタビューを通して開発秘話などを引き出し、商品やサービスへの理解を深める
- 自社製品やサービスの体験レポートなどを使い価値を共有
- 部署ごとの業務内容報告で他部署への理解が深まる
座談会
- 社内コミュ
- 部署間
- 相互理解
- 経営情報
新しいアイディアが生まれ共感を呼ぶ
- 第一線で活躍する社員の目標ややりがい、成果をあげる自分なりの成功法則を有し社内全体のレベルアップにつなげる
- 異なる部署から1人ずつ集まり意見交換することで、部署間の壁を無くし生産性を上げるためのアイディアが生まれる
- 「ベテラン社員×若手社員」仕事をするうえで大切にしていることや課題などを意見交換することで、お互いの価値観の違いを理解し参考にする
成功事例の共有
- 社内コミュ
- 部署間
- 相互理解
- 経営情報
成功事例を属人化させず組織全体でレベルアップ
- 成功事例を「視覚化・言語化」することで再現性が上がる
- 担当者にインタビューしうまくいった理由や達成するまでに乗り越えた課題なを言語化することで、他のスタッフでも同じように成果をあげられるようになる
- 成果が上がった事例を共有することで社員のモチベーションが上がる
ケーススタディのマニュアル化
- 社内コミュ
- ケーススタディ
現場対応力が求められる様々な状況を「視覚化・言語化」することでマネジメントコストが減り生産性が上がる
- 現場対応によって奪われる上司の時間が無くなり生産性が上がる
- 報告が上がってきづらい現場でのまずい対応を未然に防ぐ
- マニュアル化しながら日々の業務を行うことで属人化を防ぐ
ミーティングの共有
- 社内コミュ
- 部署間
- 相互理解
- 経営情報
「なぜそれをやるのか」が理解でき生産性が上がる
- 背景や目的の認識のズレによる「見当違いで無駄な仕事」をしなくなる
- 「なぜ」が理解できることでやらされ感が無くなりモチベーションが上がる
- 幹部や経営者が認識を共有するためのコミュニケーションにかかるコストを削できる
お客様の声
- 社内コミュ
- 部署間
- 相互理解
- 経営情報
存在意義や社会的価値を感じ全ての部署でやりがいが生まれる
- 直接対応するスタッフだけでなくそれに関わる全てのスタッフが自身の仕事の社会的価値を認識しやりがいを感じる
- お客様の声をヒントにアイディアやイノベーションが生まれる
- 自分の仕事は業務ではなく社会に価値を届ける仕事だと実感できる
担当者セミナー
- 社内コミュ
- 部署間
- 相互理解
- 経営情報
- ケーススタディ
担当者が現場経験を通して得た知識やスキルを社内全体で共有し属人化させない
- 資料化することで習得度が上がり、発信力を磨くことができる仕組みの構築（ミナー制作担当者）
- チーム全体が継続的にスキルアップし続けられる仕組みが手に入る
- グループワークやディスカッションを取り入れることで現場への落とし込みが加速する
あなたの設計図を手に入れる
各オンライン動画の始め方をご紹介します。
-
① お申込み
以下、お申込みフォームよりお申し込みください。担当からあらためてご連絡致します。
-
② 課題をヒアリング
御社の課題・悩みをヒアリングします。
-
③ 要望をヒアリング
御社の要望・やりたいことをヒアリングします。
-
④ 弊社からご提案
ヒアリング内容を元に御社に最適なオンライン動画のご提案をさせていただきます。
-
⑤ 優先順位の確認
何から始めて良いか整理をして優先順位の確認を致します。
-
⑥ To Do リストの作成
あなたのオンライン動画作成のためのTo Do リストを作成し設計図の完成です。
Blueprint Price
価格
オンライン動画設計図作成
10万円（税抜）
お申し込みフォーム
オンライン動画設計図作成のご相談は以下申し込みフォームにてご相談ください。